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Eneagrama: Um profundo saber às lideranças
No final dos anos 60, surgiu no chile um modelo de funcionamento da personalidade humana, que desde então permitiu a descrição da personalidade em todos os níveis de desenvolvimento humano, oferecendo a todos a oportunidade de alcançar um conhecimento detalhado dos mecanismos da psique humana, que pode ser aplicado na vida cotidiana, numa empresa ou em qualquer organização estruturada. O eneagrama foi testado e desenvolvido por psicólogos contemporâneos, principalmente na América Latina e nos EUA. Atualmente, ele é ensinado em renomadas Universidades americanas, além de Institutos de Estudos Integrais da Califórnia, na formação de executivos em gestão e gerenciamento, e já vem sendo utilizado em mais de trinta países, sendo tema de vários livros, de revistas profissionais e de congressos pelo mundo. No Brasil, a velocidade de seu conhecimento e aplicação tem sido espantosa e positiva para aqueles que buscam um saber profundo e diferenciado.
Em empresas, o Eneagrama pode oferecer o conhecimento das motivações de colaboradores e da estrutura de funcionamento de cada um, permitindo, portanto:
- mobilizar os verdadeiros pontos fortes;
- desenvolver a criatividade e a flexibilidade;
- aumentar a capacidade de assumir
responsabilidades;
- construir um plano preciso de ampliação da
competência humana e profissional;
- comunicar-se com a certeza de compreender
os outros e de ser compreendido;
- aumentar a própria motivação e a dos outros;
- trabalhar mais fácil e eficazmente em equipe;
- melhorar e tornar mais coerente a auto-
imagem e a imagem da equipe ou da empresa.
O fato do Eneagrama definir tipos de personalidade preocupa alguns críticos, que vêem nisso um certo reducionismo, posicionando pessoas em caixas, mas segundo dois de seus precursores, Don Richard Riso e Russ Hudson, o Eneagrama nos mostra exatamente o oposto, que é nos "apontar em que caixa nos colocamos e como podemos sair dela".
O objetivo do Eneagrama é que percebamos no final os automatismos do ego e que renunciemos a eles para se dirigir à essência, uma vez que a pessoa humana se desenvolve em três níveis: corpo físico; o ego, que agrupa os nossos automatismos e a essência, que representa o conjunto de nossas potencialidades.
Podemos dizer que o Eneagrama é representado por um desenho, uma espécie de estrela de nove pontas posicionada num círculo. Cada um dos pontos é numerado de 1 a 9 e representa uma personalidade básica, conforme a figura abaixo.
Se criamos uma condição de trabalho na empresa para desenvolver os colaboradores nesta forma de autoconhecimento, podemos trabalhar o sistema conceitual, a sua funcionalidade em termos de personalidade, os seus mecanismos de ação e reação, os automatismos, a relação entre tipos e a forma de crescimento de cada um para si e para o contexto. Esta metodologia é antes de tudo um processo de descoberta, através de um trabalho de profunda sensibilização e introspecção para poder enxergar os automatismos de nosso ego, que muitas vezes nos faz acreditar que eles constituem a melhor solução para tudo e em qualquer lugar.
trabalhados.
Esta sabedoria de mais de 4 mil anos de idade, o Eneagrama, já tem sido utilizado por grandes empresas no Brasil, superando a resistência inicial que havia em conhecimento deste tipo,
o que mostra um certo amadurecimento de executivos e RH's por este tipo de aprendizado.
Seu acesso tem propiciado aguçada curiosidade e entusiasmo nos líderes que se interessam por ele, reconhecendo que o sistema os ajudou a serem melhores na orientação e na maneira de como conduzem seus relacionamentos e a equipe; suas armadilhas e a entenderem as dificuldades que podem causar para os outros. Como trabalhar o feedback nos estilos de liderança no Eneagrama da personalidade e que práticas e exercícios são possíveis para o desenvolvimento de cada um.
Penso que as premissas que tanto acredito
que fazem de um líder ser alguém bem-sucedido, orgulhoso de si mesmo e de sua atuação, começa no conhecimento profundo que ele está disposto a obter de si mesmo.
A incansável busca da auto-reflexão deve ser interminável nesta jornada. Sem ela, a liderança não poderá dar qualidade ao seu trabalho de conduzir e inspirar pessoas como liderança autêntica, autônoma e embasada por valores agregadores.
É percorrendo este caminho que a liderança pode conhecer suas limitações e fortalezas; seus vícios emocionais; suas preferências e distanciamento de seu verdadeiro Eu, assim como encontrar saídas para sua prisão.
Em 2004, quando tive acesso pela primeira vez ao Eneagrama, para meu espanto já conhecendo outros instrumentos de autoconhecimento, fiquei impressionado com a sabedoria e a metodologia apresentadas, o que ampliou-me a visão da personalidade e de seus mecanismos de forma tipificada e organizada. As leituras de Helen Palmer e Don Richard Riso e Russ Hudson foram imediatas, deparei-me com um daqueles conhecimentos em que não paramos de ler e querer aprender mais, resignificando minha própria vida e as minhas relações interpessoais.
Penso que temos no sistema do Eneagrama da personalidade, além de um sistema de desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional que descreve nove tipos de personalidade, cada uma com suas tendências mentais, emocionais e instintivas que se refletem em um estilo central de liderança, também um modo de aprender melhor sobre liderança na maturidade.
Para buscar o autoconhecimento e ser melhor para si e para os outros, somos da posição de que a ansiedade produtiva, a curiosidade e a humildade da liderança constituem ingredientes importantes para a trajetória sedutora deste saber, que no fundo se trata de um mapa desconhecido muito rico e cheio de descobertas, que só contribuirá para o crescimento da pessoa em todos os sentidos.
Quando deixamos de nos agarrar a estes comportamentos, de se gabar deles, podemos nos tornar autenticamente humanos fazendo conexões com as potencialidades de nossa essência, o que pode nos ajudar a traduzir nossa verdadeira personalidade.
A riqueza do sistema do Eneagrama sobre os nove tipos básicos da personalidade, para os que são sujeitos do processo de auto conhecimento, deve contar com um domínio pleno do facilitador para que ele possa propiciar diversas leituras que se entrelaçam e levem todos, individualmente, a se "reconhecerem" no sistema e ajudar espontanêamente na geração de insights, lembranças e inúmeras reflexões, que vão se somando e estimulando assim, a auto-observação, sob várias perspectivas.
Exemplo disso, é a utilização do centro preferido pelo tipo psicológico que somos, que pode ser o centro instintivo (8, 9 e 1), voltado para a ação e para o controle; o centro mental (5, 6 e 7), orientado para as ideias, para os planos e para a análise e o centro emocional (2, 3 e 4), que tem seu foco nas emoções, na percepção dos desejos e das carências. Esta amplitude do sistema conta ainda com o entendimento mais apurado dos 27 subtipos existentes.
No contexto dos nove tipos do Eneagrama de nossa personalidade: O perfeccionista, o apoiador, o performador, o intenso, o analítico, o precavido, o otimista, o poderoso e o mediador, é que tomamos como ponto de partida para identificarmos o tipo central de nosso Eneagrama e a encontrar outras variáveis que possam influenciar nossa percepção.
O potencial de aplicação do Eneagrama em empresas é enorme, mas deve ser pensado com cautela, no sentido de se avaliar que papel ela atribui aos seus líderes e os demais profissionais no cotidiano, na forma como faz a gestão de pessoas, como conduzem e gerenciam os conflitos internos e como decidem, para ter o impacto que se deseja.
Outro ponto atrelado a esta posição, está no estilo gerencial que a empresa valoriza para que sua gestão seja feita. Caso contrário, o conhecimento se perderá e a liderança passará a não ver espaço suficiente para desenvolver o que aprendeu de si mesmo, para si e para os outros também. Se não praticá-lo, o conhecimento, que é tão diferenciado e profundo, se tornará apenas um conhecimento mental.
A premissa é de que o conhecimento do Eneagrama da personalidade para ser um conhecimento de repertório, necessita ser praticado para ocorrer o crescimento humano, individual e coletivo. A sua prática é o seu laboratório legítimo para SER.
No tocante ainda ao desenvolvimento da liderança, cada um dos estilos de liderança do Eneagrama apresenta pontos que devem ser usados em prol do negócio. Apresenta também
pontos de atenção, trilhas de desenvolvimento,
que podem trazer grandes ganhos quando
